關(guān)于鷹游
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關(guān)于鷹游
致力于尖端裝備的現代化與高新材料的產(chǎn)業(yè)化

 張國良,中共黨員,武漢理工大學(xué)機械制造及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)博士,教授級高級工程師,享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼。連云港鷹游紡機集團有限公司、中復神鷹碳纖維股份有限公司董事長(cháng)、總工程師。第十屆、十一屆全國人大代表,第十屆、十一屆江蘇省黨代表,第十二屆江蘇省人大常委、第十三屆江蘇省人大代表、全國工商聯(lián)執委。中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì )碳纖維分會(huì )首任會(huì )長(cháng)、中國復合材料學(xué)會(huì )理事、SAMPE 中國大陸總會(huì )北京分會(huì )理事、中國紡織工程學(xué)會(huì )特邀副理事長(cháng)、國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)司輕紡工業(yè)專(zhuān)家、國家創(chuàng )新人才推進(jìn)計劃中青年科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才、國家“萬(wàn)人計劃”領(lǐng)軍人才、江蘇省重大典型,江蘇省最美基層干部。
 
張國良長(cháng)期從事碳纖維工程技術(shù)研究和成套生產(chǎn)裝備研發(fā),作為主要完成人帶領(lǐng)公司獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎、全國化纖行業(yè)“十二五”最具創(chuàng )新技術(shù)突破獎等榮譽(yù);個(gè)人先后榮獲何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng )新獎、中國紡織工業(yè)技術(shù)獎特別貢獻獎(桑麻學(xué)者獎)、俄羅斯國家工程院“格里什曼諾夫”金獎等榮譽(yù),被授予全國五一勞動(dòng)獎?wù)?、全國機械工業(yè)勞動(dòng)模范、全國優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號。


【董事長(cháng)說(shuō)】管理者要放下架子,保持良好心態(tài),主動(dòng)溝通。


【董事長(cháng)說(shuō)】管理不能隨意,越是復雜有難度的工作越有挑戰性。要理清思路,逐步規范,堅持做好。


【董事長(cháng)說(shuō)】性格決定命運,性格決定前途。有些工作起初做起來(lái)會(huì )覺(jué)得棘手,邊做邊理順,思路也會(huì )越來(lái)越清晰。


【董事長(cháng)說(shuō)】正確看待“以經(jīng)濟效益為中心”,努力實(shí)現有質(zhì)量、無(wú)水分、可持續發(fā)展。實(shí)現有質(zhì)量、有效益的增長(cháng),就是要提高各項指標增長(cháng)的“含金量”,不再單純以數字增長(cháng),而忽視內部管理水平提升;不再簡(jiǎn)單以產(chǎn)值、銷(xiāo)售增長(cháng)率論英雄。


【董事長(cháng)說(shuō)】做企業(yè)就是要不斷折騰設備,發(fā)現問(wèn)題不能推給別人了事,領(lǐng)導要有刻苦鉆研和不解決問(wèn)題誓不罷休的精神。


【董事長(cháng)說(shuō)】當個(gè)人能力無(wú)法解決問(wèn)題時(shí),要學(xué)會(huì )借助他人力量。


【董事長(cháng)說(shuō)】總經(jīng)理一定要把控生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題,從生產(chǎn)工藝到設備性能都要有所了解。


【董事長(cháng)說(shuō)】與客戶(hù)交流一定要靜下心來(lái),對客戶(hù)的意見(jiàn)要聽(tīng)得進(jìn),還要放在心上。


【董事長(cháng)說(shuō)】生產(chǎn)是為銷(xiāo)售服務(wù)的,生產(chǎn)是主體,不能輕易打亂。


【董事長(cháng)說(shuō)】管理者一定要解放思想,要有現代化企業(yè)管理理念。


【董事長(cháng)說(shuō)】監事長(cháng)要有效履行監事執能。要以圖表、數據、照片等形式準確反應問(wèn)題,并幫助各企業(yè)分析產(chǎn)生原由,提出解決方法。


【董事長(cháng)說(shuō)】企業(yè)領(lǐng)導干部要具備一定的成事能力,集思廣益、廣開(kāi)門(mén)路;集團內部各企業(yè)間要加強溝通協(xié)作,實(shí)現合作共贏(yíng)。


【董事長(cháng)說(shuō)】每一位干部,每一位管理人員都要學(xué)會(huì )一門(mén)技能,掌握一門(mén)技術(shù),提高動(dòng)手能力。


【董事長(cháng)說(shuō)】對領(lǐng)導布置的工作,一定要聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)、做得到。


【董事長(cháng)說(shuō)】目標任務(wù)一旦確定,就要堅定不移地去執行,不能靠董事長(cháng)去推動(dòng),工作任務(wù)布置下去一定要有反饋、有匯報。


【董事長(cháng)說(shuō)】企業(yè)要發(fā)展,要走在行業(yè)的前列,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰略、好的管理體制外,更重要的是要有一流的執行力。


【董事長(cháng)說(shuō)】有創(chuàng )意的人很多,但能執行創(chuàng )意的人很少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì )用三流的點(diǎn)子加一流的執行水平快速闖出一條路子。


【董事長(cháng)說(shuō)】我們要破除因循守舊、墨守成規的思想,勇于打破常規條條框框的限制,突破傳統束縛。


【董事長(cháng)說(shuō)】信息化是最基礎的工作,我們一定要把這項工作做好。


【董事長(cháng)說(shuō)】我們要勇于打破技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘,全力實(shí)現碳纖維裝備國產(chǎn)化。


【董事長(cháng)說(shuō)】干部一定要提升設備保障(維修攻關(guān))能力,解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力??偨?jīng)理面前一定沒(méi)有難題。


【董事長(cháng)說(shuō)】簡(jiǎn)單的事情不能復雜化,能靠?jì)?yōu)化工藝解決的,絕不能增加工序,這也是做好成本控制的關(guān)鍵所在。


【董事長(cháng)說(shuō)】工廠(chǎng)要抓關(guān)鍵問(wèn)題,要確保主要生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)量。


【董事長(cháng)說(shuō)】新設備出現一些問(wèn)題不可怕,可怕的是我們沒(méi)有解決這些問(wèn)題的辦法。


【董事長(cháng)說(shuō)】既然出產(chǎn)品,就要有一套完整的生產(chǎn)過(guò)程管理制度,誰(shuí)設計誰(shuí)監造,這套制度一定要完善,不合格的產(chǎn)品是不能出廠(chǎng)的。


【董事長(cháng)說(shuō)】每一件事情都要做到精致,做到位。什么事都湊合,什么事都做不好。